Et Gladsaxe, der hænger bedre sammen – både menneskeligt og økonomisk.

Gladsaxe skal hænge bedre sammen - menneskeligt og økonomisk

Med over 25 års erfaring som selvstændig i byggebranchen, solid lokal forankring og en tydelig prioritering af resultater frem for rapporter, arbejder jeg for frihed under ansvar og respekt for borgernes tid og penge.

Mit politiske fokus er især rettet mod fem centrale områder:

2. Ældrepleje med respekt, tid og frihed

En værdig alderdom handler om mere end rengøring, vask og måltider. Det handler om at blive mødt som menneske – med tid, respekt og valgfrihed. Ensomhed må ikke være en fast følgesvend i alderdommen, og derfor skal Gladsaxe investere i fællesskaber og i et ældreområde, hvor systemtænkning ikke står i vejen for livskvalitet.

Kommunens økonomi vækker undren hos mange. Med over en milliard kroner i kassen samtidig med at skatten er for høj, er der ifølge Skou Heidemann behov for at genoverveje prioriteringerne. Enten skal pengene ud og arbejde for borgerne – eller også tilbage til dem. Samtidig skal de lokale butikker og små erhvervsdrivende have bedre vilkår og mindre bureaukrati.

Det frivillige foreningsliv med idræt, spejdere og kultur er afgørende for sammenhængskraft og trivsel – især blandt børn og unge. Det er ikke en luksus, men en forebyggende indsats, der bør støttes aktivt. Ifølge Skou Heidemann skal kommunen levere ordentlige faciliteter og undgå både langvarige forsinkelser og dyre fejlskud i byggeprojekterne.

Der er brug for ærlighed, dialog og reel prioritering i lokalpolitik. Det handler ikke om at tilfredsstille alle, men om at tage ansvar og finde holdbare løsninger for flest muligt. Den politiske kurs skal være præget af nærhed og handlekraft – ikke tomme hensigtserklæringer.

Når man sidder i byrådet, lærer man hurtigt, hvem der kommer med nye forslag – og hvem der først rører på sig, når beslutningerne allerede er truffet.

Et godt eksempel er det nylige lønløft i vores daginstitutioner. Det er positivt, at det sker – men det burde også være ærligt kommunikeret, hvordan det opstod: Det var Venstre Gladsaxe, der satte sagen på dagsordenen med et konkret forslag om fastholdelsestillæg i vuggestuer og børnehaver. Vi foreslog det, fordi vi oplevede stor personaleudskiftning nogle steder – noget der skaber utryghed for både børn og forældre. At det så bliver fremstillet som et socialdemokratisk projekt i offentligheden, er ikke bare skævt – det udvisker det samarbejde, der faktisk skabte løsningen.

Det er desværre ikke første gang, at vi bliver underløbet af de røde partier, efter de har stemt for vores forslag i et budgetforlig. Jeg har oplevet, at forslag vi i Venstre har fået igennem, bagefter bliver modarbejdet i det offentlige rum af samme folk, som var med til at underskrive aftalen. Det virker ærligt talt underligt.

Jeg savner en politisk kultur, hvor vi siger tingene, som de er – og hvor vi også tør tage de nødvendige, men svære beslutninger. Der er for mange politiske udvalg i Gladsaxe kommune, der mest ligner et skalkeskjul for de honora-udløsende formandsposter, snarere end velfungerende platforme for reelt politisk arbejde. Og når kommunen har brug for forandringer, må man også – som i enhver virksomhed – kunne se på strukturer, medarbejdersammensætning og effektivisering. Det handler ikke om at fyre folk for sjov. Det handler om at tage ansvar.

I Venstre er vi ikke bange for at stille forslag. Eller støtte de andre partiers gode forslag. Vi foreslår, vi lytter, og vi finder løsninger. Det gælder uanset om det handler om byudvikling, flere skolebøger, arkitekturpolitik, trivsel i folkeskolen eller bedre administrativ styring.

Vi tror på, at Gladsaxe kommune kan udvikles – hvis vi tør tænke selv og handle i tide. Ikke bare følge med strømmen.